នៅពេលអ្នកប្រៀបធៀបប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយដៃស្តាំមួយចំនួននៃចរិតនិងចរិតដែលពួកគេចែករំលែកចាប់ផ្តើមលេចធ្លោ។ ដូចដែលខ្ញុំបានសម្ភាសមនុស្សនិងធ្វើការលើ របាយការណ៍ប្រតិបត្តិ ខែមុននេះខ្ញុំបានរកឃើញថាដូចគ្នា។
ថ្នាក់ដឹកនាំផ្ទះកញ្ចក់ផ្តោតលើប្រធានបទទូទៅជាច្រើនដែលបញ្ជាក់ថាជោគជ័យអាជីវកម្មមិនកើតឡើងដោយចៃដន្យទេ។ ខ្ញុំបានសង្ខេបប្រធានបទទាំងនេះទៅក្នុង“ ប្រាំមួយដើម្បីជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម” ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងចូលទៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រតិបត្តិដើម្បីស្វែងរកការបំផុសគំនិតនិងគំនិតបន្ថែមទៀតដើម្បីជួយអ្នកឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទះកញ្ចក់ប្រកបដោយជោគជ័យ។
- ខុសគ្នាពីគូប្រជែងរបស់អ្នកs ។ មិនថាវាកំពុងរកវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យខូចគុណភាពទំនិញដោយនាំយកអ្វីថ្មីទៅក្នុងទីផ្សារផ្តល់ជូនកម្មវិធីថ្មីឬព្យាយាមអ្វីដែលមិនធម្មតាចាប់ផ្តើមទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិននឹកស្មានដល់នៃការធ្វើមិនបានរំពឹងទុក។ ស្វែងរកវិធីដើម្បីឈរចេញពីអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក។ វានឹងជួយអ្នកឱ្យមានភាពពាក់ព័ន្ធនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអានុភាពបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលវែងដើម្បីបញ្ជាតម្លៃដែលអ្នកចង់បានសម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក។
- មានចំណេះដឹងអំពីអតិថិជនបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់អ្នក។ វាងាយស្រួលក្នុងការចូលរួមជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកដឹងពីអ្វីដែលជម្រុញពួកគេនិងអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេរំភើប។ នោះគឺសម្រាប់អ្នកលក់រាយដែលអ្នកធ្វើការជាមួយក៏ដូចជាអតិថិជនចុងក្រោយ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹងពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនអ្នកដឹងច្បាស់ពីវិធីដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទាំងនោះនិងលើសពីការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។
- ត្រូវតាមដានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកមិនដឹងថាអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនដំណើរការទេប្រសិនបើអ្នកមិនតាមដានធាតុដូចជាថ្លៃដើមផលិតភាពផលិតកម្មនិងតួលេខលក់។ នៅពេលអ្នកមិនតាមដានអ្នកមិនអាចកំណត់កន្លែងដែលអ្នកមិនមានប្រសិទ្ធិភាពបានទេ។ វាបន្តថាប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងកន្លែងដែលអ្នកគ្មានប្រសិទ្ធភាពអ្នកមិនដឹងថាត្រូវកែលម្អកន្លែងណាទេ។ ត្រលប់ទៅអតិបរិមាអាជីវកម្មធម្មតា - អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងអ្វីដែលអ្នកមិនអាចវាស់បានទេ។ អ្នកមិនអាចវាស់វែងអ្វីដែលអ្នកមិនតាមដានបានទេ។
- ត្រូវដឹងតម្លៃ។ នេះត្រូវនឹងការតាមដាន។ អ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកចំណាយអ្វីដែលអ្នកចំណាយដើម្បីផលិតដំណាំរបស់អ្នកនិងរបស់អ្នក ការចំណាយកម្លាំងពលកម្ម គឺសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ អ្នកក៏ត្រូវតាមដានការចំណាយរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងការលក់របស់អ្នកនិងកែតម្រូវនៅពេលចាំបាច់។ កុំចំណាយមិនចាំបាច់លើឧបករណ៍ទំនើបនិងអស្ចារ្យបំផុតមុនពេលកំណត់ថាតើអ្នកត្រូវការវាហើយការត្រឡប់មកវិញរបស់វាលើការវិនិយោគ។ កំណត់តំបន់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានល្អជាមួយការចំណាយរបស់អ្នកនិងធ្វើការដើម្បីកែលម្អពួកគេ។
- ធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ មានមនុស្សដែលមានប្រាជ្ញាធ្លាប់បាននិយាយថាប្រសិនបើអ្នកមិនចាប់ផ្តើមដោយសេចក្តីបញ្ចប់ទេអ្នកនឹងឆ្លងកាត់ទីបញ្ចប់របស់នរណាម្នាក់។ កុំភ្លេចមើលគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលការរំខានឬការតប់ប្រមល់កើតឡើងហើយវាជាការផ្តល់ឱ្យពួកគេនឹងដោះស្រាយការមើលឃើញរយៈពេលវែងដើម្បីរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកនិងកុំអោយឃ្លាតឆ្ងាយជាអចិន្ត្រៃយ៍ដោយការធ្វើដំណើរចំហៀងបណ្តោះអាសន្ន។
- ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើបានល្អបំផុត។ ផ្តោតលើជំនាញជាក់លាក់របស់អ្នក។ មិនថាវាជាការអភិវឌ្ឍផលិតផលប្រតិបត្ដិការទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុឬប្រភេទដំណាំជាក់លាក់ណាមួយទេអ្នកគឺជាម្ចាស់ដ៏ប្រសើរបំផុត។ មានលក្ខណៈទីពីរដើម្បីផ្តោតអារម្មណ៍។ កុំធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកស្គមពេកជាមួយឧទាហរណ៍គម្រោងច្រើនពេកឬព្យាយាមអនុវត្តដំណោះស្រាយច្រើនពេកក្នុងពេលតែមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ការធ្វើកិច្ចការច្រើនមុខអាចមានលក្ខណៈបំផ្លិចបំផ្លាញនៅពេលខ្លះពីព្រោះវាបែងចែកការយកចិត្តទុកដាក់ផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ចេញពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។
ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មមិនកើតឡើងដោយចៃដន្យទេ។ វាជាចេតនា។
ការបន្ថែមក្រៅផ្លូវការរបស់ខ្ញុំទៅក្នុងបញ្ជីនេះគឺ“មានចេតនា។ ធ្វើអ្វីដែលមានគោលបំណងជំរុញឱ្យអ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដែលនឹងមិនកើតឡើងតាមវិធីផ្សេងទៀតទេ។ រីកលូតលាស់រីករាយ!