នៅខែមករាឆ្នាំ ២០១៦ នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមតួនាទីនេះខ្ញុំបានកំណត់ខ្លួនខ្ញុំនូវគោលដៅមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចបាន។ មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺត្រូវផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈបណ្តាញសង្គមដល់ប្រជាជនដែលមិនចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មដាំផ្លែឈើផ្លែប៊ឺរីនិងបន្លែដើម្បីផ្តល់ជាយោបល់លើបញ្ហាដែលសំខាន់ចំពោះសាកវប្បកម្ម។ អ្នកមិនអាចយកឈ្នះអាហារដែលដាំដុះដែលមានសុខភាពល្អក្នុងស្រុកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលវារកប្រាក់បានខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញរបស់យើង!
ការដាំដំណាំដែលយើងត្រូវការដើម្បីថែរក្សាសុខភាពរបស់យើងគឺទើបតែមកដល់នៅថ្ងៃនេះប៉ុណ្ណោះ។ Covid បានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ដល់ប្រជាជនពិភពលោកឡើងវិញអំពីសារៈសំខាន់នៃការបរិភោគអាហារដែលមានសុខភាពល្អ។ ត្រលប់មកទីនេះនៅនូវែលសេឡង់ស្ថានភាពមិនខុសគ្នាទេ។ សក្តានុពលនៃការលូតលាស់អាត្ម័ននៃផលិតកម្មផ្លែឈើបឺរីនិងបន្លែរបស់យើងគឺពិតជាដូចគ្នា។ ឈានដល់សក្តានុពលនេះត្រូវបានរារាំងដោយការកំណត់គោលការណ៍មួយចំនួន។ ប្រជាជននូវែលសេឡង់និងពិភពលោកកំពុងទាមទារផលិតផលរបស់យើង។
ការការពារដីធ្លីទឹកកម្លាំងពលកម្មនិងជីវសុវត្ថិភាពគឺជាធាតុសំខាន់សម្រាប់ការដាំដុះអាហារ។ បន្ទាប់មកទៀតគឺត្រូវការភាពច្នៃប្រឌិតតាមរយៈពូជថ្មីនិងវិធីសាស្រ្តលូតលាស់ថ្មីដែលជំរុញទឹកសាបនិងការបន្ស៊ាំនឹងអាកាសធាតុ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃយើងប្រឈមមុខនឹងសមរភូមិដែលរក្សាបាននូវដីដែលមានផលិតភាពខ្ពស់សម្រាប់ការដាំដុះដោយផ្ទះត្រូវបានដាំលឿនជាងបន្លែ។
ទឹកកំពុងក្លាយជាទំនិញដែលគួរឱ្យខ្លាចនៅក្នុងប្រទេសនូវែលហ្សេឡង់ដែលជាប្រទេសមួយដែល ៨០% នៃទឹកដែលធ្លាក់ពីលើមេឃហូរទៅសមុទ្រ។ ហេតុអ្វីបានជាមិនមានក្រុមប្រឹក្សានិងរដ្ឋាភិបាលដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្ទុកនិងចាប់យកយ៉ាងច្រើន? ប្រហែលជានឹងមានសកម្មភាពខ្លះឥឡូវនេះទីក្រុងញូវហ្សេឡែនកំពុងប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិទឹក?
ការធ្លាក់ចុះរបស់រដ្ឋាភិបាលលើពលកម្មចំណាកស្រុកបណ្តោះអាសន្ននិងការរក្សាដែនកំណត់នៃគ្រោងការណ៍កម្លាំងពលកម្មនិយោជិកតាមរដូវ (ប៉ាស៊ីហ្វិក) ប៉ាស៊ីហ្វិកកំពុងរារាំងដោយផ្ទាល់ដល់ការលូតលាស់និងសមត្ថភាពរបស់សាកវប្បកម្មក្នុងការបំពេញការងារនិងចិញ្ចឹមមនុស្ស។ Covid បានបង្រៀនយើងថាការការពារនូវែលសេឡង់ការពារពីជំងឺនិងភ្នាក់ងារបង្កជំងឺនៅតាមព្រំដែនគឺចាំបាច់ណាស់។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានព្រំប្រទល់ជាប់ជាប់ក៏ដោយសត្វល្អិតរុក្ខជាតិថ្មីកំពុងតែចូលមកនូវែលហ្សេឡង់។
បន្ទាប់មកយើងមកស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍បន្ទាប់មកផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទៅឱ្យអ្នកដាំដុះ។ យើងត្រូវការការស្រាវជ្រាវនេះដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកនិងចូលរួមវិភាគទានដល់ទឹកសាបនិងការបន្ស៊ាំនឹងអាកាសធាតុ។ អ្វីដែលកំពុងត្រូវបានស្រាវជ្រាវនិងថវិកាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវនោះត្រូវការអាទិភាពជាបន្ទាន់។ លើសពីបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះគឺការកើនឡើងនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ដែលត្រូវបានដាក់លើអ្នកដាំនិងកសិករ។
ជាមួយនឹងក្រុមជំនាញ HortNZ ដែលមានសមត្ថភាពនិងជំនាញខ្ញុំបានចំណាយពេល ៥ ឆ្នាំកន្លងមកដើម្បីធ្វើការលើបញ្ហានីមួយៗនេះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពសម្រាប់អ្នកដាំដុះនិងជាលទ្ធផលនៃវិស័យជនបទទាំងអស់។ ការអាក់អន់ចិត្តរបស់យើងគឺថាជារឿយៗភាពជឿនលឿនយឺតហើយយឺតជាងអ្វីដែលវាគួរតែមាន។
ការខកចិត្តមួយទៀតគឺការទទួលស្គាល់ការធ្វើសាកវប្បកម្មនិងការចូលរួមចំណែករបស់វាមិនត្រឹមតែសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេយើងគឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានទឹកប្រាក់ ៧ ពាន់លាននីហ្សី - ក៏មានការគាំទ្រពីសហគមន៍ជនបទនិងសុខភាពរបស់ប្រទេសផងដែរ។ យុទ្ធនាការមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធនាការ HortNZ ដែលខ្ញុំបានកាន់កាប់គឺធ្វើឱ្យប្រទេសដែលមានប្រភពដើមនៃការដាក់ស្លាកតម្រូវការស្របច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសនូវែលហ្សេឡង់។ នេះគឺជាតម្រូវការស្របច្បាប់នៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញសំខាន់ៗរបស់យើងហើយមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ យុទ្ធនាការនេះបានចាប់ផ្តើមនៅដើមទសវត្សឆ្នាំ ២០០០ ហើយនៅក្រោម ២០ ឆ្នាំក្រោយប្រទេសនូវែលសេឡង់នឹងតម្រូវឱ្យមានប្រទេសដែលមានស្លាកសញ្ញាត្រឹមត្រូវ។
សម្រាប់ហេតុផលខាងលើដែលមានក្រសួងឧស្សាហកម្មបឋមគ្រួសារសាកវប្បកម្មរបស់យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយទាំងរដ្ឋាភិបាលនិងឧស្សាហកម្ម។ យើងត្រូវចូលក្រុមតែមួយដើម្បីយើងអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលចំណាយពេលម្ភៃឆ្នាំនឹងក្លាយជាការកែលម្អពិតប្រាកដ! ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមនេះកំពុងដំណើរការនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ យើងត្រូវធ្វើការងារនេះពីព្រោះយើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមសព្វថ្ងៃនេះបញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់កំពុងកើតមានចំពោះយើង។
ការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនពីអ្នកមានបំផុតក្នុងលោកកំពុងចូលទៅក្នុងផលិតកម្មស្បៀងអាហារនិងប្រព័ន្ធស្បៀងអាហារ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធស្បៀងអាហារមានចំនួនប្រហែល ០,៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ នៅឆ្នាំនេះការវិនិយោគត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួនពី ២០ ទៅ ២៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺផ្តោតលើការដាំចំណីអាហារទាំងអស់ដែលមនុស្សត្រូវការនៅជិតកន្លែងដែលអាចធ្វើទៅបានដោយពង្រីកគំនិតនៃការធ្វើកសិកម្មបញ្ឈរដើម្បីដាក់បញ្ចូលដើមឈើនិងដំណាំជា root ។
នេះគឺជាការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ចំពោះកម្មវិធីនាំចេញដែលទទួលបានជោគជ័យនិងមានតម្លៃខ្ពស់របស់យើង។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាតែងតែមានកន្លែងល្អបំផុតសម្រាប់ការដាំដុះម្ហូបនូវែលសេឡង់ប៉ុន្តែដើម្បីរក្សាកន្លែងនោះរដ្ឋាភិបាលនិងឧស្សាហកម្មនឹងត្រូវធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម។ នោះគឺជាកន្លែងដែលការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមមួយដើម្បីការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តកើតឡើង។ វាមានតួនាទីសំខាន់ណាស់ដើម្បីធានាថាសាកវប្បកម្មប្រទេសនូវែលសេឡង់មានអនាគតជោគជ័យ។
ជាទីបញ្ចប់ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណដល់អ្នករាល់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើសាកវប្បកម្មសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់ពួកគេគឺក្រុមប្រឹក្សា HortNZ និងបុគ្គលិកដែលបានផ្តល់ឱកាសឱ្យខ្ញុំចូលរួមវិភាគទានហើយអ្នកអានដែលបានអាននូវអ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ។
នេះមិនមែនជាកំណត់ហេតុបណ្ដាញចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំទេប៉ុន្តែវាគឺជាប្លុកចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ HortNZ ។ អ្នកស្នងតំណែងរបស់ខ្ញុំគឺលោកណាឌីនធូលីចូលកាន់តំណែងនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែមិថុនា។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកនឹងផ្តល់នូវការគាំទ្រនិងការលើកទឹកចិត្តដូចគ្នានឹងណាឌីនដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ។ ទោះយ៉ាងណាខ្ញុំនឹងមិនត្រូវបានបាត់បង់ទៅក្នុងវិស័យនេះដូចដែលខ្ញុំត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់ខណៈពេលមួយដើម្បីគាំទ្រឧស្សាហកម្មលើកម្លាំងពលកម្មតាមរដូវនិងអនាគតនៃគ្រោងការណ៍ RSE ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងជួបអ្នកនៅជុំវិញទោះបីមានសមត្ថភាពខុសគ្នាក៏ដោយ។