ប្រសិនបើអ្នកមិនជួបប្រទះប្រភេទណាមួយ បញ្ហាប្រឈមការងារផ្ទះកញ្ចក់ ឥឡូវនេះរាប់ពរជ័យរបស់អ្នកហើយចែករំលែកអាថ៌កំបាំងរបស់អ្នក។ បញ្ហាប្រឈមក្នុងការងារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្ទះកញ្ចក់ដែលគ្រប់គ្រងដោយបរិស្ថានបានក្លាយជារឿងធម្មតាក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សចុងក្រោយនេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាប្រឈមក្នុងអតីតកាលមើលទៅខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់ដែលក្រុមហ៊ុនផ្ទះកញ្ចក់ទាំងនោះកំពុងដោះស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ខណៈដែលការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់អាមេរិកបានវិលត្រឡប់មករកសកម្មភាពធម្មតាវិញបន្ទាប់ពីជួបប្រទះនូវអ្វីដែលអាក្រក់បំផុត ជំងឺរាតត្បាតគម្រប -១៩អាជីវកម្មបានកើនឡើងសម្រាប់អ្នកដាំផ្ទះកញ្ចក់។ ពួកគេកំពុងដាំដំណាំកាន់តែច្រើនទទួលបានផលិតផលបន្ថែមដឹកជញ្ជូនច្រើននិងបន្ថែមអតិថិជនថ្មី។ ខណៈពេលដែលកំណើននេះមានភាពវិជ្ជមានវាមានតម្លៃ។ ត្រូវការមនុស្សបន្ថែមទៀតដើម្បីបំពេញតម្រូវការអាជីវកម្មនេះបើយោងតាមលីសឡាក-រ៉ាលីនាយកគ្រប់គ្រងនៅ សួន Rockledgeមជ្ឈមណ្ឌលសួនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Rockledge, FL Lark-Riley បន្ថែមថាអ្នកដាំក៏បានរួមបញ្ចូលនូវធាតុផ្សំថ្មីនៃអាជីវកម្មដែលមិនមានពីមុនដូចជាការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិតនិងការមកយកតាមចិញ្ចើមផ្លូវដែលបានបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។
សាច់មាន់ឬសេណារីយ៉ូស៊ុត
ចំលើយងាយស្រួលចំពោះបញ្ហាតំរូវការ - ជួលកម្មករអោយបានច្រើនទោះក្នុងតម្លៃណាក៏ដោយ។ នេះមិនមែនជារឿងសាមញ្ញនោះទេនេះបើយោងតាមលោកស្រី Rose Vogel អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅ សាកវប្បកម្ម Skagitប្រតិបត្ដិការផ្ទះកញ្ចក់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Mt. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនចង់រកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងទីតាំងដែលមានការបញ្ឈប់មនុស្សចេញពីជួរទេព្រោះវាបានពង្រីកហួសកំណត់។
“ សរុបមកឧស្សាហកម្មនេះកំពុងជួបប្រទះតម្រូវការខ្ពស់និងប្រជាប្រិយភាពកើនឡើងប៉ុន្តែបន្ទាប់មកមានភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការមិនដឹងថានិន្នាការនេះនឹងបន្តដល់ពេលណាហើយប្រភេទនៃការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគលើអ្វីដែលយើងមិនអាចបន្តបាន ," នាងនិយាយថា។ “ ប្រហែលជាយើងអាចមានលទ្ធភាពទិញវាឥឡូវនេះប៉ុន្តែយើងត្រូវគិតអំពីអនាគតនិងអ្វីដែលនឹងមាននិរន្តរភាព”
សេណារីយ៉ូប្រភេទនេះក៏ទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលប្រតិបត្តិការកំពុងរីកចម្រើនកំពុងជួបប្រទះជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មកររបស់ពួកគេ។ វាកាន់តែពិបាកក្នុងការផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលនិងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ នៅពេលហាងអាហាររហ័សឬហាងលក់អាហារនៅតាមដងផ្លូវផ្តល់ជូន ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងហើយអ្នកផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាកម្មករនឹងមានទំនោរឆ្ពោះទៅរកជម្រើសដែលអាចរកប្រាក់បានច្រើននិងផ្តល់ការងារពេញមួយឆ្នាំ។ អ្នកប្រហែលជាមានសមត្ថភាពផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលល្អប្រសើរ។ សំណួរសួរថាតើថ្លៃដើមផ្លូវប៉ុន្មាន? ហើយការចំណាយនេះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងប្រាក់ទេ។
ថូដដិនឌីងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅ ក្រុមប្រឹក្សាធនធានមនុស្សល្អបំផុត។ ឱនភាពនេះទាំងទាក់ទាញមនុស្សចេញពីឧស្សាហកម្មរបស់យើងក៏ដូចជាដើរតួជារនាំងសម្រាប់មនុស្សថ្មីចូលក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។
ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលតាមកាតព្វកិច្ច - អ្នកត្រូវមានភាពសកម្ម
ការតម្លើងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាត្រូវបានអនុវត្តរួចហើយនៅក្នុងរដ្ឋមួយចំនួនហើយកំពុងឈានដល់កម្រិតកំពូលនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត។ ប្រតិបត្តិការផ្ទះកញ្ចក់និងក្រុមហ៊ុនលក់ផ្ទះកញ្ចក់/ផ្ទះកញ្ចក់នឹងត្រូវការរៀបចំខ្លួនមុនពេលឡើងភ្នំ។ Rockledge Gardens ស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពនេះហើយបាននិងកំពុងបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលតាមពេលវេលាជាជាងកំណត់ពេលវេលារបស់រដ្ឋាភិបាល។ វិក័យប័ត្រថ្មីដែលបានអនុម័តកាលពីខែវិច្ឆិកានៅរដ្ឋផ្លរីដានឹងបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាដល់ ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ជំហានទីមួយនៃវិក័យប័ត្រនោះបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាដល់ ១០ ដុល្លារនៅខែកញ្ញាបន្ទាប់មកប្រាក់ឈ្នួលនឹងកើនឡើង ១ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំរហូតដល់វាឡើងដល់ ១៥ ដុល្លារ។ ថ្លៃដើមនៃការរស់នៅមួយភាគរយនឹងធ្វើតាមបន្ទាប់ពីនោះ។
ដោយដឹងថាវិក័យប័ត្រនេះទំនងជាត្រូវឆ្លងកាត់ Rockledge Gardens បានផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ឈ្នួលកម្រិតចូលរបស់ខ្លួនទៅ ១០ ដុល្លារកាលពីមួយឆ្នាំមុនហើយឥឡូវនេះមានការជួលថ្មីរហូតដល់ ១១ ដុល្លារក្នុងការត្រួតពិនិត្យរយៈពេល ៩០ ថ្ងៃរបស់ពួកគេប្រសិនបើវាមានគម្រោងរក្សាពួកគេ។ Rockledge Gardens ក៏នឹងអនុវត្តការតំឡើងថ្លៃដើមការរស់នៅ ៤% ដែលវានឹងអនុវត្តរៀងរាល់ខែកុម្ភៈដែលនឹងជួយឱ្យវារៀបចំក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា ១៥ ដុល្លារ។
លោក Lark-Riley មានប្រសាសន៍ថា“ ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវសម្លឹងមើលទៅអនាគតអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទូទាំងរដ្ឋនិងក្នុងកម្រិតជាតិដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនាពេលខាងមុខនិងផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់មនុស្សដែលនឹងទាក់ទាញ” ។
ការគាំទ្រធនធានមនុស្សខ្លាំងគឺជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត
តម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់កម្មករនិងការលំបាកក្នុងការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលប្រកួតប្រជែងគឺជាបញ្ហារួមនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលគ្រាន់តែបន្ថែមភាពស្មុគស្មាញក្នុងការស្វែងរកបេក្ខជនការងារត្រឹមត្រូវនិងរក្សាពួកគេឱ្យបានយូរ។ រដូវនិងធម្មជាតិនៃការងារផ្ទះកញ្ចក់គឺគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរាំងស្ទះដល់ការប្រមូលផ្តុំបេក្ខជនប៉ុន្តែសូមពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សហើយពួកគេនឹងប្រាប់អ្នកពីបញ្ហាកាន់តែជ្រៅទៅ ៗ ។
លោក Vogel មានប្រសាសន៍ថា“ [មួយក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងធនធានមនុស្សគឺ] កង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មដែលមានការលើកទឹកចិត្តប្រសិទ្ធភាពនិងការខិតខំធ្វើការ” [មានផងដែរ] អាយុនៃការផ្លាស់ប្តូរពលកម្មបច្ចុប្បន្ននិងការបណ្តុះបណ្តាលសហស្សវត្សរ៍និងកម្លាំងពលកម្ម Gen X នៃការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការ រឿងសាមញ្ញដូចជាធ្វើការ ៤០ ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។
ឧស្សាហកម្មនេះមិនបានបំពេញការងារបានល្អឡើយក្នុងការរៀបចំ Gen X/Baby Boomers ដើម្បីត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំយោងតាមលោក Downing ដែលនិយាយថាកត្តាជាច្រើនបាននាំឱ្យមានបញ្ហានេះរួមទាំងកង្វះការបណ្តុះបណ្តាលនិងកម្មវិធីអភិវឌ្developmentន៍និង ជំនាន់នៃអ្នកជំនាញដែលបានចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារមុនពេលក្រុមហ៊ុនទាំងនោះចាប់ផ្តើមមានភាពស្រដៀងគ្នានៃផែនការបន្តបន្ទាប់។
លោក Downing មានប្រសាសន៍ថា“ មនុស្សមិនអើពើនឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទាំងនេះទេហើយបេក្ខជនជាច្រើនបានទាក់ទងមកយើងថាពួកគេមិនឃើញផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ career អាជីពទៅមុខទេពីព្រោះតួនាទីទាំងនោះនឹងឆ្ពោះទៅរកគ្រួសារ” ។ “ នេះបានដេញអ្នកជំនាញជាច្រើនទៅឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ ភាពវិជ្ជមានមួយគឺថាយើងកំពុងធ្វើបានល្អប្រសើរជាមួយនឹងការទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលពីអ្នកជំនាញដែលមានអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំប៉ុន្តែពួកគេមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកក្រុមហ៊ុនធំ ៗ នៅឡើយទេ” ។
Downing ក៏ប៉ាន់ស្មានផងដែរថាមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះដែលមេដឹកនាំធនធានមនុស្សមិនមានកៅអីនៅតុដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់ដែលឧស្សាហកម្មកំពុងជួបប្រទះតម្រូវការគឺធំជាងពេលណាទាំងអស់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលកំពុងរីកចម្រើនដើម្បីមានអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
លោក Downing និយាយថា“ នេះមិនគួរជាមនុស្សម្នាក់ដែលគ្រាន់តែពិនិត្យប្រអប់ក្រដាសឬជាបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តនោះទេដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនក្លាយជាប្រធាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស” ។ “ កម្រិតនៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈធនធានមនុស្សនឹងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់អ្វីៗទាំងអស់ចំពោះប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស”
អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?
វានឹងចំណាយពេលយូរដើម្បីគ្របដណ្តប់យ៉ាងពេញលេញនូវបញ្ហាការងារផ្ទះកញ្ចក់ផ្សេងៗដែលឧស្សាហកម្មកំពុងប្រឈមប៉ុន្តែផ្នែកសំខាន់ជាងនេះគឺអ្វីដែលអាចធ្វើបានអំពីពួកគេ។ ជាអកុសលរហូតមកដល់ពេលនេះគ្មាននរណាម្នាក់បានរកឃើញឱសថវេទមន្តទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជួយពួកគេឱ្យឈានមុខគេជាមួយបញ្ហាប្រឈមការងាររបស់ពួកគេ។
Rockledge Gardens ទទួលបានចេតនានិងយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមអំពីការអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួន។ ជាជាងជួលរាងកាយក្តៅដើម្បីបំពេញមុខតំណែងវាបានអនុវត្តកម្មវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិកដ៏រឹងមាំ។ ជំនួសឱ្យទម្រង់ពាក្យសុំស្តង់ដារដែលនៅសល់នៅពេលបង់ប្រាក់ចេញបេក្ខជនបំពេញបែបបទតាមអ៊ិនធរណេតដែលផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវការចង្អុលបង្ហាញអំពីប្រសិនបើពួកគេមានជំនាញកុំព្យូទ័រមូលដ្ឋាន។ Rockledge ក៏បានបន្ថែមអេ ចូលរួមទំព័រក្រុមរបស់យើងនៅលើគេហទំព័ររបស់វា និងបង្កើត វីដេអូជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ វាបានដំណើរការលើដំណើរការជួលរបស់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាកំពុងសម្ភាសន៍ឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីកំចាត់មនុស្សចេញហើយមិនជួលដោយអស់សង្ឃឹមឡើយ។
ប្រសិនបើការជួលដែលមានសក្តានុពលធ្វើតាមរយៈដំណើរការសំភាសន៍មុនការបញ្ចាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យមកមើលប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរស្រមោល។ ការជួលដ៏មានសក្តានុពលត្រូវបានបង់ដើម្បីចូលមកមួយថ្ងៃដើម្បីសង្កេតមើលថ្ងៃធ្វើការដែលមមាញឹកដូច្នេះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងចូល។
លោក Lark-Riley មានប្រសាសន៍ថា“ យើងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរស្រមោលពីព្រោះយើងចង់ឱ្យអ្នកជួលដែលមានសក្តានុពលចំណាយពេលវេលាដ៏សំខាន់នៅទីនេះហើយមើលថាតើមានអ្វីនឹងក្លាយជាបញ្ហាសម្រាប់ពួកគេ” ។ “ យើងក៏ចូលចិត្តទទួលបានមតិកែលម្អពីមនុស្សដែលពួកគេស្រមោល។ ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាអញ្ចឹងយើងអញ្ជើញបុគ្គលនោះមកសម្ភាសន៍លើកទី ២ ហើយរួមបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានពិសេសនោះនៅក្នុងការសំភាសន៍លើកទី ២” ។
Lark-Riley និយាយថានៅពេលដែលពួកគេអញ្ជើញមនុស្សមកសម្ភាសន៍មុនពេលចាក់បញ្ចាំងក្រុមហ៊ុននឹងចេញនូវសន្លឹកព័ត៌មានមួយទំព័រដែលពិភាក្សាអំពីអត្រាចាប់ផ្តើមសម្រាប់មុខតំណែងកម្រិតដំបូងអត្ថប្រយោជន៍នៃការក្លាយជាបុគ្គលិកនៅ Rockledge Gardens និងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌គឺដូចជាសម្រាប់បុគ្គលិក។ នាងនិយាយថានេះជួយលុបបំបាត់ភាពឆ្គាំឆ្គងមួយចំនួនជុំវិញការពិភាក្សាប្រាក់ឈ្នួលនិងជួយមនុស្សដកខ្លួនចេញមុនពេលកំណត់។
Skagit សាកវប្បកម្មបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកដើម្បីបង្កើតការពិពណ៌នាការងារដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីការរំពឹងទុកនិងជួយអ្នកជួលថ្មីឱ្យយល់ពីភារកិច្ចដែលពួកគេនឹងធ្វើប្រចាំថ្ងៃ។ វាធ្វើតាមការប៉ះរយៈពេល ៣០-៦០- និង ៩០ ថ្ងៃដើម្បីធានាថាអ្នករាល់គ្នាកំពុងធ្វើតាមផែនការ។ បន្ថែមពីលើការបណ្តុះបណ្តាលកំឡុងពេលឡើងយន្តហោះក្រុមហ៊ុនផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនៅផ្ទះជារៀងរាល់ខែ អ្នករាល់គ្នានៅក្នុងផ្នែកធនធានមនុស្សសាកវប្បកម្មរបស់ Skagit និយាយភាសាអេស្ប៉ាញដើម្បីបម្រើដល់បុគ្គលិកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នេះបានបង្ហាញថាជាផ្នែករក្សាទុកពិតប្រាកដសម្រាប់សាកវប្បកម្ម Skagit ពីព្រោះមនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកទំនាក់ទំនងដ៏ពិតប្រាកដចំពោះសំលេងរបស់និយោជិកនេះបើយោងតាម Vogel ។
កាលពីពីរឆ្នាំមុន Skagit បានដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុនៅស្ថានីយ៍និយាយភាសាអេស្ប៉ាញដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការជ្រើសរើសពលករតាមរដូវរហូតដល់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវការប្រើភ្នាក់ងារកំដៅសម្រាប់ពលកម្មតាមរដូវក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
ប្រហែលជាផ្នែកសំខាន់បំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យខូចខាតដល់បញ្ហាការងារផ្ទះកញ្ចក់គឺការបើកចំហទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនិងក្រុមហ៊ុននៅទូទាំងឧស្សាហកម្មបៃតង។
លោកវ៉ូហ្គែលមានប្រសាសន៍ថា“ ពលករចំណាកស្រុកចង់បានការងារពេញម៉ោង។ “ ក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនពីបណ្តាញនិងការចែករំលែកកម្លាំងពលកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក៏នឹងជួយផងដែរដូច្នេះយើងមិនជំរុញឱ្យតម្លៃពលកម្មអាស្រ័យលើតម្រូវការទេ។ ការព្យាករណ៍សូមប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការលក់ហើយនិយាយជាមួយអ្នកជិតខាងរបស់អ្នក”
បញ្ហាការងារពីរអ្នកត្រូវដឹងអំពី
ឃែរីស្កតអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីនៅ ការងារ សម្រាប់កម្មវិធីទិដ្ឋាការ H-2A និង H-2B និយាយថាគាត់កំពុងទទួលការហៅទូរស័ព្ទជារៀងរាល់ថ្ងៃពីមនុស្សដែលមិនអាចផ្តល់សេវាកម្មដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ តំរូវការគឺខ្ពស់ជាពិសេសសំរាប់អ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញស៊ី។ ឌី។ អាយ។ ស៊ី។ បញ្ហាកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ឥឡូវនេះស្កតកំពុងលឺពីក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញក្នុងស្រុកសុំជំនួយ។
គាត់និយាយថា“ វាជាទ្រឹស្តីដែលអាចជួយពួកគេក្នុងន័យថាពលរដ្ឋម៉ិកស៊ិកអាចទទួលបានស៊ីឌីអិល” ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនមានរដូវយើងមិនអាចជួយពួកគេបានទេ។ យើងរឹតតែមានកម្រិតក្នុងករណីបើកបររថយន្តដឹកទំនិញដែលវាជាអ្នកដាំដែលជួលអ្នកបើកបររថយន្តដឹកទំនិញដែលដឹកសម្ភារៈដាំដុះដែលអ្នកដាំបានផលិត។ យើងផ្គត់ផ្គង់ស៊ីឌីអិលនិងមិនមែនស៊ីឌីឡានដឹកទំនិញមួយចំនួនធំទៅកាន់ប្រតិបត្តិការផ្ទះកញ្ចក់ដ៏ធំមួយនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រនីញ៉ាប៉ុន្តែវាគឺជារថយន្តរបស់ពួកគេដែលដឹកសម្ភារៈរុក្ខជាតិដែលពួកគេលូតលាស់ពីទីតាំងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត។ ឧបសគ្គផ្សេងទៀតដែលយើងមានជាមួយការផ្តល់កម្មករ H-2A ដើម្បីបើកឡានដឹកទំនិញគឺពួកគេត្រូវត្រលប់មកផ្ទះវិញក្នុងរយៈពេល ២៤ ម៉ោង។ ការដាក់កម្រិតធ្វើឱ្យអ្វីៗពិបាក”
ច្បាប់បន្ថែមម៉ោង
យោងតាមលោកស្កតថាបញ្ហាមួយទៀតនៅលើមេឃគឺច្បាប់ដែលអាចលុបបំបាត់ការលើកលែងផ្នែកកសិកម្មសម្រាប់ការងារបន្ថែមម៉ោង។ ឥឡូវនេះកម្មករចំការត្រូវបានដកចេញពីបទប្បញ្ញត្តិបន្ថែមម៉ោងនៃច្បាប់ស្តីពីស្តង់ដារការងារសមរម្យ (FLSA) ដែលធានាសិទ្ធិក្នុងការបើកប្រាក់បន្ថែមម៉ោងសម្រាប់កម្មករភាគច្រើន។ សំណើថ្មីមួយច្បាប់យុត្តិធម៌សម្រាប់កសិករធ្វើការងារត្រូវបានណែនាំដល់សភានៅឆ្នាំ ២០១៨ ដោយព្រឹទ្ធសភា Kamala Harris (D-CA) និងតំណាងRaúl Grijalva (D-AZ) ។
ទង្វើនេះនឹងដកការលើកលែងកម្មករកសិកម្មពី FLSA ។ ប្រសិនបើច្បាប់អនុម័តនិយោជកនឹងត្រូវផ្តល់សំណងដល់កម្មករកសិកម្មសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការលើសម៉ោងធម្មតារបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ ៥៥ ម៉ោងក្នុងឆ្នាំទីមួយ ៥០ ម៉ោងក្នុងឆ្នាំទី ២ ៤៥ ម៉ោងក្នុងឆ្នាំទី ៣ និង ៤០ ម៉ោងក្នុងឆ្នាំទី ៤) ឆ្នាំ) មិនតិចជាងមួយនិងកន្លះដងនៃអត្រាធម្មតារបស់និយោជិក។ សម្រាប់និយោជកដែលមាននិយោជិក ២៥ នាក់ឬតិចជាងនេះតម្រូវការប្រាក់បន្ថែមម៉ោងនឹងចាប់ផ្តើមនៅពេលក្រោយ។ ច្បាប់នេះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្រោយដោយសារតែបញ្ហាបន្ទាន់ផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាអាចស្ថិតនៅក្នុងទស្សនៈរបស់សភាម្តងទៀតជាមួយនឹងការរីករាលដាលនៃជំងឺកូវីដ -១៩ ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងបានល្អប្រសើរ។